Тенденциозно, конечно же, формула проста и понятна. Снижение, а в идеале - оптимизация затрат. Этому вопросу в хорошие времена должное внимание уделяли единицы. Ну, немногие, скажем так. Причин тому великое множество. Но одни из основных - отсутствие стратегии, планирования по сути понятия и процесса. Внешне что-то могло быть, системно - вряд-ли что-то происходило.

Могу судить на базе целого ряда примеров клиентских проектов, ситуаций. Условно банальное - начинаем выписывать перечень проблем, болевых точек и... тут-то все и началось. Это зачастую еще та эпопея. Во-первых, отсутствие понимания - зачем?! Во-вторых, отсутствие элементраного планирования, усидчивости = серьезности подхода. Аргумент "как и что лечить, если даже для постановки диагноза нет толком исходников", слава Б-гу, в большинстве случаев срабатывает.

Потом начинаем анализировать, смотреть-крутить с разных сторон "картинку", распределяя в формае SWOT-анализа на группы, отсекаем лишнее и т.д. В таком процессе начинает возникать уже более-менее предметное видение - "на чем, собственно, стоИм", в т.ч. на то повлиял кризис, как, почему, а что более ударостойкое. Воооооооооот. Уже теплее. Т.е., взгляд со стороны (в т.ч. при помощи консультанта) открывает зашоренные глаза на многие вещи.

Один из результатов - начинаем видеть, что, собственно, есть реалии в действе под названием "наш бизнес", что как выглядит, что есть приоритетное (с разных точек зрения, прежде всего, наличие спроса, рентабельности, доходности, перспектив всего этого вместе взятого и т.д.), что есть явно лишнее (и как раньше не замечалось? столько, оказывается, не принципиального мусора, съедавшего время, деньги...). В общем, интересный и полезный процесс.

Выводы.
1. "Век живи, век учись" - старое, доброе, вечное. И редко, увы, применяемое. Кто понял + кризис помог встяхнуться - если не на коне, то уже карабкается на "горб" пони
2. Плыть по течению - шмэрть. Более жестко - многие просто несерьезно = непрофессионально относились к тому, что они делали. Оказалось - таки плыли-дрейфовали, а не строили систему, не думали про завтра + про далекое завтра, т.е. занимались чем угодно, только не бизнесом. Хотя что-то происходило и думали, что таки бизнесом.
3. Планирование. Планирование. И еще раз планирование. Т.к. это - возможность получить время для системного, продуманного, поэтапного осмысления и решения основных задач - как минимум. И всего остального.
Если по-уму подойти, оказывается, что резервы есть + планирование - совсем не ненужное и, тем более, не бесполезное занятие.

Как бы кризис не влиял - нужно ориентироваться на развитие. Иначе, сколько не уменьшай затраты, доходы появляться не будут. ИМнжно откуда-то и за счет чего-то браться. Тем более, в ситуации штиля по многим фронтам. Эта проблема, задача (упоминаемый баланс) не решается арифметическим путем. Это не сторнируется. ПОэтому - развиваться.

Далі буде...

Опять же, помогает привычка к планированию. Тут еще тоже есть над чем поработать, конечно. Но тем не менее, выработана система. Есть понимание, видение, планирование необходимых затрат + инвестиций, которые дают либо удовольствие, либо экономический эффект, либо влияют на улучшение качества жизни, жизнедеятельности. Это касается как крупных, так и незначительных затрат. Когда знаешь - для чего, как и когда - это не просто затраты, а вложения в решения. Никаких кардинальных сюпризов. Психологически тоже комфортно.

Из примеров. Затраты на Интернет. Казалось бы - не колбаса. Но на сегодня затраты на эту статью увеличиваю. В
плане домашнего использования - усиливается степень комфорта, что немаловжано, т.к. в период кризиса один из необходимых и серьезно работающих антидотов - больше позитиффа. Для производственного использования - тот же комфорт + эффективность отдачи от более качественного рабочего инструмента.

Кас. отпуска не знаю. Не хотелось бы. Пока планируется. Там видно будет.

Что еще. Ну, опять же - вопросы развития.
Здесь алгоритм такой:
- анализ поточного состояния дел (произведен + мониторинг, оценка)
- оптимизация процессов, проектов (полусырое, не критичное, имеющее временнОй запас прочности) временно ушло в стол
- оставшееся - в активной работе, развитии, улучшении по всем возможным параметрам. Т.е., в принципе, здесь ничего не изменилось в подходах. Просто высвободилось ЭННое кол-во времени, а усилия направлены на оставшиеся направления, проекты, задачи
- то, что в столе, в свободное, а точнее - в специально спланированное время из стола достается и подвергается доп. анализу на предмет - что можно упростить, чтобы запустить быстрее, доступнее? Чтобы могло работать. Здесь же - поиск новых решений, направлений, возможностей, в т.ч. и в частности, через кооперацию. Задачи ставятся не глобальные, исходя из уже имеющихся ресурсов, чтобы была возможность относительного быстрого старта. Но есть акцент - только проекты, имеющие долгосрочную перспективу развития. Это принципу, что практически одинаковое количество времени застрачиваешь на то, чтобы заработать как 100 грн, так и 1000 или 10.000 грн. А эффект разный.
Если между 100 и 10.000 грн разрыв большой, то при выборе 100 грн, но регулярно решение однозначное - это ммни-проект, ручеек, доп. кирпичик в базис, что есть возможность работать над остальным и более глобальным.

Кас. понтов.
Лелеять себя любимого - это другое. Это не понты. Это даже к инстинкту самосохранения ближе Это - святое!
А по сути - ноу комментс. Смысл? Не баловался, не понимаю, не приемлю.

"... Полюби меня такой, какая я есть..." (Н. Могилевская)